“如果说的更为贴切一点的话，我是他们另外一个妈妈。”
在LPL全明星的颁奖典礼中，年度最佳经理的奖项从FPX.杨艳、BLG.李心渊和TES.郭皓中产生，最终颁给了FPX的经理杨艳。作为FPX创始团队的一员，两年间她为FPX付出了很多。《人民电竞》记者采访她的过程中 她坦言在做好俱乐部管理的同时，更是承担了“妈妈或引导者”的角色，而作为女性管理者的她具有很多先天的优势，其中最为重要的一点就是将俱乐部更好的融合在一起。
Q：很特玩网家分不清教练经理和CEO的区别都是什么，可以帮我们介绍一下吗？
A：我们的教练主要负责赛训的工作，主要负责战术和训练的磨合以及分析工作（自身的分析、对手的分析、版本的分析等），经理主要是负责除赛训外所有的落地的工作，衣食住行以及心理、身体、氛围状态和纪律性管理。CEO主要是战略性的范畴，俱乐部更大的方向的制定。
Q：您自己的工作可以介绍一下吗？
A：如果用一个接地气的名词来替代的话，我就是他们的“保姆”。如果说的更为贴切一点的话，我是他们另外一个妈妈。我以前也是做后勤管理的，在这一方面有一定的先天的优势。
在2017年LPL职业联盟化，FPX创立之时，我就加入到俱乐部了。
Q：从事电竞行业和您以前的行业有所不同吗？
A： 过去十多年都在从事传统互联网行业，和比较成熟的职场人士打交道较多，相比电竞行业，你服务和接触的对象都是一群孩子，当你和一群二十岁左右的孩子一起组成一支战队，对你的职业是非常有冲击力的。比如电竞有很多新奇的口头禅，我在最初并不能特别容易接受和理解，但此后就慢慢熟悉了。而很多选手在和我的接触当中也是在慢慢的转变，从此前对于规则和制度的不了解，到如今大家都有了一种默契和习惯。
Q：FPX的签人和签约我听说都是由您来执行，可以说明一下这是为什么吗？
A： 在签选手方面，是由我们的团队一起来商定，包括CEO、教练和选手都会给到很多建议和相关数据，最后由我来执行。我不会和选手谈游戏怎么打，我更多谈的是选手需要什么、我们俱乐部可以给你什么，以及俱乐部所能给他带来特色和信任。目前我所了解到，其他俱乐部女性经理的从业者比较少。
Q：拿到最佳经理后，我们看到到你很惊讶的表情，为什么会有这样的反应？
A： 刚刚我上台的时候我很懵，在镜头转向我的时候，我还脱口而出了其他人的名字。因为经理这个职位要做很多的事情，承担更多的角色和责任，在同行业中我认为还有其他同样非常优秀的俱乐部经理。我觉得我有些地方做到位了，但是也有很多地方有待提高，还可以做得更好。
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